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  3. 經營分析決戰四季度

     

    9月14日,公司召開8月份經營分析會,會議由徐芳副總主持。馬軍副總、各部門負責人、統計人員、業務人員及財務相關人員參加了會議。

    會上,業務部門負責人根據財務提供的經營數據,針對8月份經營情況進行分析,且在已完成全年主要指標情況的基礎上規劃第四季度主要指標的預決算工作,并對后期的主要指標情況進行全面分解分析。

    圍繞公司制定的整體戰略年度經濟指標,針對經營指標及利潤完成情況,徐總從公司制度、各項工作流程、手續完善、部門合作、客戶的溝通對接及新客戶的開發等方面,指出我們應要直面前三季度工作中存在的問題和不足,工作中及時進行總結分析原因,開闊思維,改變傳統操作模式,調整業務方向,開拓市場,團結協作,積極進取,首先保證年度目標按期完成,在此基礎上為集團公司開發可持續發展的長久合作業務伙伴,增加銷售收入提高利潤。

    會議還強調,在公司長期的經營發展過程中,我們積累了豐富的經驗,也暴露出了許多問題。2022“管理提升年”,面對嚴峻的疫情發展情況和日趨激烈的市場競爭環境,圍繞“全員營銷”思維,大家要統一思想,充分發揮每個部門每名員工的主觀能動性,凝心聚力、攻堅克難、不等不靠,高效率高質量完成各項工作,推動公司持續穩定發展。

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